Interim-Nachhaltigkeitsmanager

Kurz: Wir übernehmen operative und konzeptionelle Themen als Teil Ihres Teams oder in einer leitenden Rolle. Ziel: schnelle Entlastung und belastbare Ergebnisse. Bei operative Themen unterstützen wir Sie "Hands-on". Wir springen als zusätzliche Kapazität ein um kurzfristig Personalengpässe abzufangen und damit verbundene Risiken abzudecken. Typische Einsatzfelder sind: • Nachhaltigkeitsbericht: Aktualisierung der Wesentlichkeitsanalyse, Kennzahlen-Ermittlung und Sammlung, Berichtstexte reviewen und entwickeln; bezogen auf CSRD/ESRS, IFRS S1/S2, EU-Taxonomie, VSME • ESG-Management, ESG-Risikomanagement und Tagesgeschäft: Entwicklung, Koordination und Steuerung von Maßnahmen, Erstellung interner Analysen und Reportings, • Wertschöpfungskette: Beantwortung von Kunden- und Bankanfragen Bei konzeptionellen Themen unterstützen wir Sie bei der Implementierung, Erweiterung oder Verbesserung der ESG-Prozesse. Typische Beispiele sind: • Prozess- und Risikoanalysen, Verbesserungspotenzial aufzeigen und umsetzen • Entwicklung von Methoden und Kennzahlen zur Steuerung von ESG-Risiken • Befähigung der Linie: Prozess-Entwicklung, Schulungen, Dokumentation für die Linie Wir arbeiten tool-neutral, dokumentieren prüfungsgeeignet und übergeben so, dass Ihr Team selbstständig weiterarbeiten kann.

Kurz: Wir bieten ein Hybrid-Modell an: bestehend aus einem vor Ort- und einem Remote-Anteil. Gern arbeiten wir in Ihren Räumlichkeiten vor Ort, z. B. bei wichtigen Workshops und Terminen. Transparenz sichern wir durch regelmäßige Status-Calls zu Aufgaben, Risiken und Entscheidungen sowie kurze Ad-hoc-Abstimmungen bei Bedarf. Ergebnisse dokumentieren wir prüfbar und stellen sie fortlaufend in Ihren Systemen bereit. Lassen Sie uns sprechen, welches Zusammenarbeitsmodell am besten geeignet ist.

Kurz: Wir können kurzfristig starten und in der Regel innerhalb weniger Tage. Voraussetzung sind eine unterschriebene Beauftragung, ein fester Ansprechpartner und die notwendigen Zugänge zu IT-Systemen und ggf. Räumen. Wir klären im gemeinsamen Kick-off die Ziele der Beauftragung, unsere Aufgaben und Rolle sowie Zugänge und Zeitpläne. Innerhalb weniger Tage senden wir Ihnen ein individuelles auf Sie zugeschnittenes Angebot zu. Sobald alle Genehmigungen erteilt sind, können wir direkt oder zu Ihrem Wunschtermin starten.

Kurz: Wir rechnen auf Basis eines vereinbarten Stundensatzes die tatsächlich erbrachte Leistung monatlich ab. Mit Beauftragung klären wir das für die Aufgaben notwendige geschätzte Budget. Die Abrechnung erfolgt monatlich auf Basis eines vereinbarten netto-Stundensatzes zzgl. gesetzlich anfallender Umsatzsteuer für die tatsächlich geleistete Arbeit. Wir stellen Ihnen Stundennachweise zur Verfügung. Sollten Sie eine vor Ort-Tätigkeit wünschen, so rechnen wir die Reisekosten zusätzlich ab.

Kurz: Als Wirtschaftsprüfer arbeiten wir strukturiert, methodisch und prüfungssicher. Wir berücksichtigen interne Anforderung hinsichtlich Governance, Prozessen und Kontrollen. Wir dokumentieren unsere Ergebnisse und Ausarbeitung inkl. Annahmen, Quellen und Rechenwege. Darüber hinaus können wir als Wirtschaftsprüfer mit langjähriger Erfahrung wertvollen Input für eine Erweiterung oder Verbesserung bestehender Strukturen liefern. Zum Projektabschluss stellen wir eine umfangreiche und strukturierte Übergabe sicher, sowohl schriftlich wie auch mündlich. Damit ermöglichen wir einen nahtlosen Übergang und Übernahme unserer Tätigkeiten in Ihre Organisation.

Kurz: Für einen schnellen, effizienten Start brauchen wir ein klares Mandat (Ziel, Umfang, Aufgaben, Ansprechpartner) und Zugriff auf relevante Systeme und Unterlagen. Bei der Auftragsanbahnung klären wir zentrale Weichen. Dazu gehört unter anderem Zielsetzung und Umfang der Beauftragung, gewünschte Ergebnisse, Ansprechpartner sowie Art und Weise der Kommunikation. Wir bitten Sie uns frühzeitig alle notwendigen System-Zugriffe zu gewähren. Bei vor-Ort-Tätigkeit bitten wir Sie uns Zugang zu Ihren Räumlichkeiten zu gewähren. Für eine eigenständige Einarbeitung helfen uns vorhandene Dokumente wie Richtlinien, Prozessbeschreibungen, Beschreibungen von Kennzahlen sowie Termine und relevante Meilensteine. Damit sind wir in wenigen Tagen produktiv arbeitsfähig. Offene Punkte adressieren wir kurzfristig.

Kurz: Erfolg messen wir an vereinbarten Zielen, Ergebnissen und Terminen. Wir informieren Sie über den Fortschritt in Regelterminen. Abweichungen adressieren wir sofort. Erfolg bedeutet zunächst, dass die vereinbarten Ergebnisse stehen: Das Tagesgeschäft läuft, qualitativ hochwertige Ergebnisse entstehen und Termine werden eingehalten. Wir informieren Sie regelmäßig in Update-Gesprächen sowie ad-hoc, sollte es erforderlich sein. Bei Bedarf können wir entsprechend anpassen. Mit einer strukturierten Übergabe stellen wir sicher, dass alle relevanten Ergebnisse so übergeben werden, dass die Tätigkeiten nahtlos in der Organisation fortlaufen.